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Los pilares de una gerencia de nuevo tipo son una nueva
mentalidad empresarial, un nuevo diseño organizacional,
coopetencia y que sea apropiada al nivel de desarrollo
económico.
La nueva mentalidad empresarial debe tener en cuenta lo
siguiente:
1. Las decisiones empresariales deben ser racionales justas,
objetivas y democráticas.
2. Las decisiones y los estilos gerenciales deben tener en
cuenta el tamaño de la empresa, su momento histórico y el ciclo
económico.
3. El plan estratégico debe ser consistente y coherente con el
plan del municipio donde está ubicada la empresa.
4. La empresa debe integrar a su cultura organizacional los
siguientes valores constitucionales: la función social y
ecológica de la propiedad privada y la responsabilidad social de
la empresa
5. La empresa debe estimular la creatividad e innovación en su
recurso humano vía patentes y modelos de utilidad.
6. El recurso humano debe ser integrado teniendo en cuenta las
necesidades de la persona buscando realizar la justicia social.
7. El estilo gerencial debe tener en cuenta nuestra realidad
socio económica y política. Es decir, no debe aplicarse
ciegamente los estilos gerenciales diseñados para otras
realidades.
8. La alta gerencia y la gerencia debe manejar los aspectos
legales intrínsecamente ligados al procedimiento administrativo
y a los diversos tipos de gerencia.
El nuevo diseño organizacional debe buscar sustituir la pirámide
en cuya parte alta y central están los ricos y en la base los
pobres ya que se tiene una escala salarial encaminada a la
reproducción social.
Las nuevas organizaciones deben buscar cumplir la constitución
política, es decir empresarios que se someten a la legalidad y a
sus propósitos: la nueva organización está congestionada por los
trabajadores a nivel de la alta gerencia y con participación en
la propiedad de la misma por estos; la estrategia de la empresa
es discutida y aprobada con los trabajadores. El plan
estratégico es coherente con el plan de desarrollo municipal. La
propiedad de la empresa tiene una función social.
La gerencia de la mipyme debe buscar la coopetencia y no la
competencia. Es decir, las mipymes deberían cooperar y
solidarizarse. La aberración que existe en la mipyme es que
pretenden comportarse y asumir valores de la gran empresa (el
gran capital).Los directivos de la mipyme requieren el concurso
del trabajador social y el sociólogo.
La gerencia de nuevo tipo encaja y es apropiada aún país de
capitalismo tardío, dependiente, subdesarrollado y
tercermundista como es Colombia. La gerencia de nuevo tipo
abandona la alienación, es decir, deja de remedar a la empresa
gringa y se hace dueña de su real entorno económico, político y
social y se apropia de los recursos con los que cuenta el país.
Fuente:
www.gestiopolis.com
Enviado por: Guillermo
Andrés Barón Barrera
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